Free PDF Das agile Mindset: Mitarbeiter entwickeln, Zukunft der Arbeit gestalten, by Svenja Hofert
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Das agile Mindset: Mitarbeiter entwickeln, Zukunft der Arbeit gestalten, by Svenja Hofert
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Pressestimmen
“.... Hoferts Buch bietet eine zeitgemässe Perspektive darauf, wie HR-Abteilungen und Führungskräfte zur Persönlichkeitsentwicklung beitragen können.†(Organisator, Heft 10, 19. Oktober 2018)
Buchrückseite
Agiler werden – das wollen viele Unternehmen, um im digitalen Zeitalter erfolgreich zu bleiben. Doch mit neuen Prozessen, Arbeitsmethoden und Großraumbüros allein ist es nicht getan. Entscheidend für eine nachhaltige Veränderung ist die Haltung, das Mindset der Mitarbeiter und vor allem der Führungskräfte. Diese Haltung ist geprägt durch ein Denken und Handeln, das umfassende Veränderungen produktiv bewältigt und Menschen nicht nur mitnimmt, sondern wachsen lässt. Svenja Hofert definiert den Begriff „Mindset“ und zeigt anhand konkreter Ansätze aus der Entwicklungspsychologie sowie mit vielen Checklisten, Fallbeispielen und Interviews, wie Führungskräfte ihre Mitarbeiter gezielt entwickeln, um den Wandel gemeinsam vorantreiben. Die AutorinSvenja Hofert ist Geschäftsführerin der Karriereberatung Karriere & Entwicklung und von Teamworks GTQ Gesellschaft für Teamentwicklung und Qualifizierung mbH. Sie ist Unternehmerin, Management Coach, Rednerin und Bloggerin. Seit 1998 hat sie mehr als 30 Sachbücher veröffentlicht. Sie entwickelte Karriere-Tools wie den Worklifestyle und den StärkenNavigator. Bei Springer Gabler erscheint von ihr außerdem „Agiler führen - Einfache Maßnahmen für bessere Teamarbeit, mehr Leistung und höhere Kreativität“. “Für Menschen, die sich für moderne Führung interessieren, lesenswert und lehrreich.†Human Resources Manager über Agiler führen“Zweifellos das beste Buch zum Thema.“ changeX über Agiler führen
Alle Produktbeschreibungen
Produktinformation
Gebundene Ausgabe: 230 Seiten
Verlag: Springer Gabler; Auflage: 1. Aufl. 2018 (25. Januar 2018)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 3658194464
ISBN-13: 978-3658194468
Größe und/oder Gewicht:
15,9 x 1,9 x 21,6 cm
Durchschnittliche Kundenbewertung:
4.8 von 5 Sternen
10 Kundenrezensionen
Amazon Bestseller-Rang:
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Frau Hofert weiß zweifellos im Detail, wovon sie schreibt. Das Buch ist eine beeindruckende Ansammlung von aufklärendem Wissen und interessanten Sichtweisen rund um das populäre Titel-Thema. Viele Autoren und deren Modelle werden vorgestellt, interpretiert und die Modelle zum Teil kombiniert - absolut hilfreich.Ich musste relativ häufig zurückblättern, um die genaue Bedeutung eines Kürzels oder einer Farbe zu ergründen. Das gehört bei einem so komplexen Thema womöglich dazu. Schade finde ich, dass die hilfreichen Grafiken von "Teamworks" meist extrem klein und in schwarz-weiß gedruckt wurden. Diese Schwachstelle hat dieses Buch nicht verdient.
Ein Buch für Jeden, der sich ernsthaft mit dem Thema Agile Führung auseinandersetzt und die Impulse richtig umsetzen will.
Buch
"Warum brauchen wir in der Digitalisierung ein anderes Mindset als im Industriezeitalter?...Lernende Organisationen brauchen nicht nur Führungskräfte, die reflektiert sind, sondern auch möglichst viele Menschen, die reflektierend arbeiten können" (S. VIII). Svenja Hofert verspricht Hilfestellungen für die Entwicklung von Mitarbeitern/-innen zur Selbstorganisation. Für mich ein klares Kaufargument.Doch leider reduziert sie zu große Erwartungen in Ihrem Vorwort: "Ich werde Ihnen keine einfachen Lösungen schenken, das entspricht nicht meinem Mindset. Dennoch erhalten Sie einen Leitfaden, mit dem Sie viel und lange etwas anfangen können" (S. VI).Ok, trotzdem gekauft und mit viel Erwartung aufgeschlagen. Das erste Kapitel "Warum die Digitalisierung eine Transformation des Denkens fordert" bietet eine gute Zusammenfassung der aktuellen Diskussion. Richtig spannend wird es für mich im Kapitel zwei. Hier stellt die Autorin auf gut 60 Seiten den aktuellen Stand der Entwicklungspsychologie und deren Bedeutung für das Thema Mindset gekonnt und kompakt dar. Und sie scheut sich auch nicht vor kritischen Anmerkungen z.B. zum gehypten Thema "New Work", bei dem nach wir vor die Effizienzoptimierung das dominierende Mindset darstellt.Im Kapitel drei skizziert Hofert wichtige Eckpunkte von Führung ("Führung ist die Bestimmung der Richtung von Bewegung") und der Modifikation von Führung in Zeiten der Digitalisierung. Ihre These: "Der wesentliche Aspekt dieser 'neuen' Führung ist die Konzentration auf das Team statt auf das Individuum sowie Vermittlung von Sinn statt Zielen" (S. 111). Beruhigend, dass Hofert dabei nicht der Versuchung erliegt, sich in Bezug auf ihr früheres Werk "Agiler führen" unnötig zu wiederholen.Für mich als Change Management-Berater das Highlight bildet das Kapitel vier "Mind-Change: die Art, zu denken und zu handeln verändern". Wichtige Stichworte dabei sind:- mit Metakommunikation über den Change starten- Grundannahmen über das eigene Unternehmen und die Handlungsweisen aufstellen- die eigene Erkenntnistheorie formulieren- Haltung entwickeln- Wissen aktualisieren- Feeedback und ReflexionFallbeispiele über agiles Arbeiten und Denken schließen das Buch ab.Aufgrund der zahlreichen weiterführenden Literaturhinweise, bietet das Buch auch einen guten Einstieg in eine fundierte Auseinandersetzung mit dem Thema Mindset im Change hin zu einer agilen Organisation.Für mich auf jeden Fall ein "must have" als Lesetipp!
Ich habe mich für die Rahmenbedingungen interessiert, unter denen agile Teams in Unternehmen arbeiten. Dies bestimmt meinen Alltag und dort gibt es jede Menge zu tun. Insbesondere wenn die eigene Arbeit dieses Teams mit dem Alltag des es umgebenden Unternehmens zu verknüpfen ist, welches sich häufig genug in einer Zeit des Umbruchs und der Unsicherheit befindet, wird es regelmässig schwierig. Psychologische Effekte und unternehmensindividuelle Gegebenheiten behindern oft die Umsetzung guter Ideen. Wie kann der wertvolle Anstoß des agilen Teams so realisiert werden, dass das Kunden, Kollegen und das Unternehmen dauerhaft davon profitieren? Wie können die Rahmenbedingungen im Unternehmen gesetzt werden, so dass das agile Team nicht als "Fremdkörper" behandelt und sogar "abgestossen" wird? Das agile Manifest, der Scrum Guide und viele weitere wichtige Quellen beschreiben nicht oder kaum, wie der Weg der "klassischen" Unternehmenswelt hin zu einer "agileren" Organisation beschritten werden kann. Wie kann es gelingen, sich (teilweise) von einer etablierten "Fehlerkultur" zu verabschieden und sich für eine kultur des gemeinsamen Lernens und Entwickelns zu öffnen?Svenja Hofert schreibt zum Thema Patentrezepte und "Mind-Change": "Jeder Mensch, jedes Team und jedes Unternehmen muss seinen eigenen Weg gehen".Dies ist Chance und Herausforderung zugleich. Ich habe hier wichtige Erkenntnisse gewinnen können, wie dieser Prozess möglichst erfolgreich für alle Beteiligten durchlaufen werden kann. Schnelle und einfache Lösungen, die an anderer Stelle empfohlen werden, funktionieren meiner Erfahrung nach nicht. Das Werk ist wissenschaftlich fundiert, fasst eine Reihe von wichtigen Arbeiten anderer Autoren anschaulich zusammen und gibt eigene, nachvollziehbare und praktikable Hinweise zur Entwicklung von Menschen und Organisationen.Als Scrum Master und Agile Coach kann ich nur empfehlen, sich mit den Thesen und Tipps des Buches auseinander zu setzen, die Fallbeispiele durchzugehen und im Alltag zu testen. Es ist auf jeden Fall eine wertvolle Ergänzung der Literatur zum Thema.
"Ein MINDSET lässt sich entwickeln, aber nicht in einem Seminar schulen" Zitat aus dem Buch. Ganz genau! Svenja Hofert nimmt das wirklich überstrapazierte Wort AGIL (vielleicht auch aus Marketingründen:-)) und verbindet es mit dem viel wichtigeren Wort MINDSET. Es geht um ein neues Mindset, ein zukunfsausgerichtetes Mindset.Was ich ihr total abnehme: "Ich schreibe aber am Ende nicht für Marktlücken, sondern weil mir etwas am Herzen liegt und ich etwas bewegen will. Einen "SHIFT" im Denken zu erreichen, das wäre mein Wunsch." Das Buch begründet, differenziert, proklamiert, reflektiert, balanciert und pointiert. Ich finde es lesenswert. Und viel wichtiger: es unterstützt sehr pragmatisch bei der Umsetzung im Rahmen von Entwicklungsprozessen - individuellen wie organisationalen.
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